Les inscriptions en BTS Communication Passerelle sont ouvertes !
Programme BetOnUs avec l’agence Ogilvy et La Ligue Française de Rugby !
Nos étudiants de BTS Communication ont remporté la 2ème et 3ème place de la compétition entre agences du lycée Jacques Brel et l’Ecole nationale de Commerce, jeudi 8 octobre dernier, dans le cadre du programme BetOnUs !
Le programme BetOnUs consiste à proposer des masterclass sur : la veille en agence et ses outils, le planning stratégique, l’orchestration créative et l’influence, et ceci, durant une journée suivi de la présentation du brief d’un client de l’agence.
Les deux écoles ont eu la chance de participer à nouveau à ce programme et les 16 groupes ont proposé cette année une recommandation stratégique et créative à La Ligue Française de Rugby.
La LFR a confié la problématique suivante : augmenter le nombre de donateurs pour permettre à des jeunes de partir en vacances et découvrir le Rugby le temps d’un été dans le cadre de leur partenariat avec le Secours Populaire.
Les étudiants de 1ère et 2ème année, répartis en 8 agences étaient accompagnés de coaches bénévoles et de leurs professeurs.
Ils se sont impliqués pendant trois semaines, lors de demi‑journées banalisées, et ont su répondre à la demande en proposant des solutions de communication intéressantes et variées.
Nous tenons à tous les féliciter pour leur travail et implication dans ce projet et à remercier l’agence Ogilvy et la LFR pour leur confiance !
L’équipe de BTS Communication !
RECRUTEMENT EN BTS COMMUNICATION 2ème ANNEE
Immersion chez Radio France !
Immersion chez Radio France : Les 4 visages de la radio de demain
Ce 1er avril 2026, nous avons poussé les portes de la Maison de la Radio.
Création pure, stratégie financière et engagement culturel, nous avons découvert que faire vivre le service public est un véritable défi collectif.
Quatre métiers clefs ont été présentés, voici lesquels :
Géraldine : La Régie Pub (Le versant business)
Géraldine s’occupe de commercialiser les espaces. Mais attention, à Radio France, on ne vend pas n’importe quoi.
Les supports : Radio classique, mais aussi podcasts (replay et natifs) et interstitiels (la pub qui s’affiche à l’ouverture de l’appli).
Les chiffres clés : Un spot de 30 secondes dans la matinale de France Inter coûte 20 000 €. Pourquoi ? Parce que c’est la radio n°1 en France.
La loi : Contrairement au privé (1h30 de pub/jour), Radio France est limitée par la législation à 17 minutes par jour. La pub ne représente d’ailleurs que 7 % du budget global.
Gaëlle : Responsable Partenariats et Développement de Marque
Gaëlle travaille au service communication. Son rôle est de faire rayonner Radio France en dehors des ondes.
Le terrain : Elle gère les liens avec le monde de la culture, comme les expositions ou les Champs Culturels.
L’objectif est d’associer l’image de Radio France à des événements prestigieux pour renforcer le lien avec les auditeurs et les institutions.
Romain, Directeur de la diversification et des éditions à RADIO FRANCE
Ce métier est le moteur de la mixité public-privé
Puisque l’État ne finance pas tout, il faut trouver des ressources propres (qui représentent 10 % du CA).
L’événementiel : Il pilote des projets de A à Z, comme un Battle de Hip-hop.
Le sponsoring : Pour financer ces projets, il cherche des marques partenaires. Le critère ? Les valeurs doivent « matcher » (inclusion, handicap, égalité des chances).
Le but : Créer un sentiment d’appartenance tout en trouvant des financements pour faire vivre des événements gratuits et inclusifs.
Riyad CAIRAT, Réalisateur : L’architecte des émotions
C’est lui qui reçoit le brief client et qui doit « fabriquer » le spot. C’est un métier à la fois technique et artistique.
Le casting vocal : Trouver la voix parfaite (jeune, posée, institutionnelle). C’est très subjectif : il faut trouver un « métalangage » avec les communicants pour s’accorder sur ce qu’est une voix « dynamique » ou « rassurante ».
Le choix esthétique : Il propose généralement 3 choix de musiques. Parfois, il en faut 10 avant que le client ne valide !
L’anecdote : Il nous a rappelé que la pub sonore existe depuis 1647 (le crieur de bougies à Bordeaux). La radio a simplement modernisé ce « cri de rue » pour en faire un objet créatif.
Le moment fort : Le micro est à nous !
Un de nos camarades s’est courageusement glissé derrière la console de mixage. Sous la direction du réalisateur, il a relevé le défi de lire des passages publicitaires en testant différentes intonations : voix complice, énergique ou effrayante. C’était captivant et super cool de voir comment le réalisateur guide l’acteur pour obtenir l’effet sonore précis recherché!
Ce qu’il faut retenir :
La radio d’aujourd’hui est fragile. Il faut à la fois respecter une charte éthique stricte (pas de pubs agressives ou mensongères) et être capable de se réinventer pour attirer des sponsors.
Que l’on soit réalisateur ou commercial, le but reste le même : ne pas « polluer » l’antenne et offrir une qualité sonore qui respecte l’auditeur.
Article rédigé par Miryam Joseph et Thara Labady en BTS Com C1
Compétition Candy’Up dans le cadre du projet BetOnUs avec l’agence Ogilvy
Dans les coulisses d’une agence de communication mondiale !
Fondée à New York, l’agence Ogilvy s’est imposée comme l’un des leaders mondiaux de la publicité et de la communication. Présente aujourd’hui en France, elle continue d’innover et de former les futurs communicants.
Une agence née de la vision de David Ogilvy !
Fondée en 1948 par David Ogilvy, publicitaire britannique surnommé « le père de la publicité moderne », l’agence a commencé sous le nom Hewitt, Ogilvy & Mather. Son approche, centrée sur la compréhension du consommateur et l’efficacité du message, a révolutionné le secteur.
Au fil des décennies, Ogilvy s’est étendue dans le monde entier, jusqu’à s’implanter en France où le bureau parisien est devenu l’un des plus influents du réseau.
D’abord spécialisée dans la publicité traditionnelle, l’agence s’est transformée avec l’arrivée du digital. Aujourd’hui, Ogilvy intègre la stratégie, le social media, les relations publiques, la création de contenus et même l’intelligence artificielle.
Cette capacité à évoluer et à se réinventer lui permet de rester un acteur majeur du marché, accompagné par un réseau de plus de 130 bureaux dans plus de 90 pays.
Notre expérience avec Ogilvy :
En entrant en BTS Communication, nous ne nous attendions pas à vivre si tôt une immersion professionnelle directe.
Dès septembre, nous avons été plongés dans un projet réel aux côtés d’Ogilvy et d’autres écoles. Le défi consistait à imaginer une campagne permettant à Candy Up de retrouver visibilité et attractivité auprès d’un public jeune. La compétition entre groupes a été stimulante et professionnelle, nous poussant à donner le meilleur de nous-mêmes.
Nous avons eu trois rendez-vous dans les locaux d’Ogilvy, tous à 9h, chacun avec un objectif précis. Nous étions autonomes pour nos trajets et responsables de notre ponctualité, ce qui a renforcé notre maturité et notre sens des responsabilités.
Lors de notre première visite, nous avons été accueillis pour une présentation complète du projet. Une professionnelle d’Ogilvy nous a expliqué l’histoire de Candy’Up, ses objectifs et ses difficultés actuelles. Nous avons reçu des conseils stratégiques et créatifs avant de commencer à imaginer nos premières pistes de communication.
Ce premier contact a été un véritable déclic : nous découvrons pour la première fois le fonctionnement d’une agence de communication et la manière dont les professionnels abordent un projet réel.
Lors de notre deuxième séance, nous avons travaillé sur la veille stratégique, étape essentielle pour construire une campagne efficace. Nous avons étudié Candy Up, analysé la concurrence, et approfondi la compréhension de nos cibles : la Gen Z et les millennials. Nous avons également observé les tendances du marché et les comportements des consommateurs pour adapter notre message.
Cette étape nous a permis de réaliser l’importance des données et de la culture du public cible. Pour nous, étudiants de première année, c’était une première immersion concrète dans les méthodes réelles utilisées par les professionnels.
Les étudiants de BTS Communication découvrent le monde des agences lors de la JAO !
Nos classes de C1 et CP1 ont eu l’opportunité de participer à la journée portes ouvertes des agences Publicis et Dentsu. À cette occasion, nous avons pu rencontrer des professionnels issus de différents domaines de la communication, que ce soit lors d’échanges directs ou à travers leurs conférences.
Le Publicis Groupe est un acteur majeur de la communication mondiale, organisé autour de trois grands pôles : la création, le média et la transformation digitale. Son fonctionnement repose sur des équipes intégrées capables d’accompagner les marques à chaque étape, de la conception des campagnes à leur diffusion. Porté par la philosophie de “la différence”, initiée par Maurice Lévy, le groupe valorise la diversité, la créativité et l’innovation. Il se distingue également par ses engagements en matière de responsabilité sociale et environnementale, notamment dans l’utilisation éthique de l’intelligence artificielle. À travers ses campagnes, comme celle réalisée pour AXA en faveur des femmes victimes de violences, Publicis démontre que la communication peut être à la fois un levier de performance pour les marques et un outil d’impact positif sur la société.
Pour célébrer ses 100 ans, le Publicis Groupe a relevé un défi créatif ambitieux : retracer un siècle de publicité et d’innovation à travers un film. Le parti pris a été de s’appuyer sur la figure symbolique du lion, emblème cher à son fondateur Marcel Bleustein-Blanchet, afin de raconter cette histoire sous forme d’une véritable épopée. Inspiré de faits réels, le film adopte une narration presque contée, mettant en scène les moments clés du groupe, entre succès, crises et renaissances, pour illustrer une idée centrale : la résilience, car « un lion n’abandonne jamais ».
L’enjeu était également d’éviter une vision trop nostalgique en ancrant ce récit dans la modernité. Pour cela, le film combine tournage réel, 3D et intelligence artificielle, offrant une production hybride innovante. Ce mélange de technologies a permis de recréer différentes époques, tout en conservant une forte dimension émotionnelle grâce au jeu des acteurs. Ce projet illustre ainsi l’évolution des métiers de la communication, où créativité et innovation technologique se rencontrent pour raconter des histoires toujours plus immersives.
L’Art de la Communication Santé : Sensibiliser par la Créativité
La communication santé ne se contente plus d’informer : elle doit marquer les esprits pour sauver des vies. Entre expertise scientifique et audace créative, les équipes de Publicis Santé (France et Global) transforment des enjeux médicaux complexes en campagnes d’impact.
Trois combats, trois approches :
- Migraine Sévère (L’Invisible) : En réunissant patients, neurologues et artistes calligraphes, l’agence a donné un visage à la douleur. Une œuvre d’art devient ici un manifeste pour sortir les patients de l’ombre et les guider vers de nouvelles solutions de soins.
- Maladie Rénale (Le Silence) : Pour l’association Renaloo, l’enjeu était le dépistage précoce. En utilisant l’analogie frappante des accidents de la route (le rein tuant davantage que la route), la campagne a mobilisé jusqu’au Ministère de la Santé pour sensibiliser 6 millions de Français.
- HPV (La Prévention) : Pour toucher les 18-26 ans sur TikTok et Snapchat, l’agence a brisé les codes « ennuyeux » de la santé. Des films rythmés et modernes rappellent que le virus concerne tout le monde (8 personnes sur 10), incitant à une vaccination remboursée et nécessaire.
Chez Dentsu
L’Essence de la Communication : Créativité & Comportement
La communication n’est pas de l’art, c’est une réponse stratégique pour changer les comportements. Dans un monde saturé de marques, l’expert nous livre 5 règles d’or:
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- Le Brief est sacré : Sans consigne claire, pas de résultat. Ne travaillez jamais sur un flou ; challengez le client comme on lit un mode d’emploi.
- La Différence ou l’Oubli : Avec 10 000 marques croisées par jour, si vous ne surprenez pas, vous êtes invisible. Évitez le « Washing » (discours creux) pour créer une vraie préférence.
- L’Intelligence s’amuse : La data et l’IA sont des outils d’exécution, mais seule la créativité humaine permet de « sortir du cadre » (le test des 4 points).
- Vendre le « Why », pas le produit : Le consommateur n’achète plus un objet, mais une valeur. L’exemple de Nike (Kaepernick) prouve qu’une marque doit oser prendre position, quitte à diviser.
- La Curiosité comme moteur : Pour recruter des hackers (Armée de Terre), il a fallu « pirater » la pub. La solution n’est jamais dans la routine, mais dans l’observation fine de l’autre.
L’IA chez Dentsu : Augmenter l’Humain, Piloter l’Innovation
Pour Pascal Dior, l’Intelligence Artificielle n’est pas une simple mode technologique, mais un levier de transformation opérationnelle qui doit être porté par le leadership pour infuser toute l’entreprise.
Le Paradoxe des Dirigeants
Les chiffres montrent une déconnexion :
- 70 % des leaders pensent que l’IA va perturber leur secteur.
Mais seuls 20 % s’estiment réellement prêts.
- Le frein n’est pas la technologie (déjà mature), mais l’humain : manque de compréhension, de temps et de ressources.
La Stratégie Dentsu : « Deploy, Adapt, Innovate »
Dentsu repose sa transformation sur trois piliers fondamentaux :
- Déployer : Ne laisser personne de côté. L’IA concerne tous les métiers (finance, juridique, RH, conseil), pas seulement les experts techniques.
- Adapter : Intégrer l’IA dans le flux de travail quotidien via des partenariats (Microsoft Copilot) et des outils sur mesure développés en interne.
Innover : Créer de la valeur ajoutée pour les clients en proposant des solutions impossibles à réaliser avant l’IA.
- L’IA exécute les tâches chronophages et répétitives.
- L’humain récupère ce temps pour se dédier au conseil, à l’intelligence stratégique et à la relation client.
« Ce ne sont pas les machines qui vont nous remplacer, ce sont les humains qui savent s’en servir. »
Une Gouvernance Collaborative
Pour rendre l’IA concrète, Dentsu a mis en place une Task Force pluridisciplinaire :
- Des collaborateurs de chaque pôle (Conseil, Finance, RH) identifient leurs propres points de friction.
- L’agence développe ensuite des solutions spécifiques pour répondre à ces besoins réels.
Article rédigé par Lucy Deves Kluj et Kyara Ndouniama